Wie das Rocky Mountain Institute funktioniert

Das Rocky Mountain Institute hat seinen Hauptsitz in Snowmass, Colorado, eingerichtet. Brian Miller / Ovoworks / Getty Images

Irgendwann in den letzten Jahren war die Idee, grün zu werden, kein Trend mehr und wurde zum Lebensstandard. Was unterscheidet das Rocky Mountain Institute (RMI) von jeder anderen grünen Organisation??

RMIs Mission ist nicht nur nachhaltiges Leben. Ihr Fokus liegt darauf, wohlhabendes Leben mit grünem Leben zu verbinden - um die Welt auf ökologischer und finanzieller Ebene gesünder zu machen. RMI erreicht diese Ziele durch Beratung von Unternehmen, Organisationen und Einzelpersonen bei der Entwicklung produktiverer und effizienterer Arbeits- und Lebensweisen. Einfach ausgedrückt ist RMI ein Denkfabrik, oder eine Institution, die für intensive Forschung und Lösung von Problemen organisiert ist [Quelle: American Heritage Dictionary].

RMI verwendet ein einzigartiges Geschäftsmodell namens natürlicher Kapitalismus. Das Naturkapital umfasst den Planeten, seine Ökosysteme und Energiequellen - Ressourcen, die das Leben unterstützen und wirtschaftlichen Wert haben. In der Vergangenheit haben typische Geschäftsmodelle gesunde Umweltpraktiken nicht berücksichtigt. Der Grund dafür ist, dass es für Unternehmen nie wirklich rentabel war, neuere, umweltfreundlichere Technologien und Praktiken einzusetzen. Die Grundüberzeugung des Naturkapitalismus ist, dass durch die Implementierung umweltfreundlicher Technologien Effizienzgewinne nicht nur durch einen geringeren Energieverbrauch, sondern auch durch Wettbewerbsvorteile und mögliche staatliche Subventionen dem Endergebnis zugute kommen [Quelle: RMI]..

Was 1982 als kleine, aber engagierte Gruppe von Einzelpersonen begann, ist heute eine facettenreiche Beratungsorganisation. Wie hat RMI angefangen? Wer ist sein Gründer? Und was hat diese Organisation im Laufe der Jahre erreicht? Lesen Sie die nächste Seite, um mit dem Lernen zu beginnen.

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Fallschirmspringen Katzen?

RMI hat sogar eine eigene Leitparabel - eine warnende Geschichte, dass jede Aktion eine Reaktion hat und dass manchmal das, was als Lösung erscheint, tatsächlich ein Problem ist.

Angesichts des Malaria-Ausbruchs in Borneo in den 1950er Jahren besprühte die Weltgesundheitsorganisation ein betroffenes Dorf mit DDT (Dichlordiphenytrichlorethan, einem synthetischen Pestizid). Der kurzfristige Effekt war positiv - die Mückenpopulation starb und die Malaria ging zurück. Die DDT tötete jedoch auch Wespen, die die Population strohfressender Raupen kontrolliert hatten. Der Anstieg der Raupen führte dazu, dass die Hausdächer aufgrund von Raupenschäden einstürzten. Zusätzlich aßen Geckos die vergifteten toten Käfer. Katzen wiederum aßen die Geckos. Als der DDT durch die Nahrungskette reiste, begannen die Katzen zu sterben. Weniger Katzen im Dorf verursachten einen Bevölkerungsanstieg krankheitserregender Ratten [Quelle: RMI].

Das finale Resultat? Fallschirmspringen lebender Katzen nach Borneo. Ernsthaft

Inhalt

1. Geschichte des Rocky Mountain Institute
2. Beratungsdienste des Rocky Mountain Institute
3. Leistungen des Rocky Mountain Institute

Amory Lovins, Gründer des Rocky Mountain Institute, interessierte sich während der Gaskrise der 1970er Jahre für Energieeinsparung, nachdem er sein Physikstudium in Harvard und Oxford abgeschlossen hatte. In seinen Zwanzigern schrieb er einen Artikel, in dem er nicht versuchte, eine Lösung für die Beschaffung von mehr Gas und Öl zu finden, sondern in Frage stellte, warum die Vereinigten Staaten überhaupt so viel Gas und Öl benötigten und warum sie mit ihren Ressourcen nicht effizienter sein konnten [Quelle: Nuclear Control Institute]. Dieser Artikel, der zunächst hauptsächlich in der wissenschaftlichen Gemeinschaft gelesen wurde, erregte viel Aufmerksamkeit. Anfangs verachteten viele in der Branche seine Ideen. Dann, als sich die Energiekrise verschärfte, erkannten die Menschen - einschließlich des ehemaligen Präsidenten Jimmy Carter - den Wert der Energieeffizienz. Von etwa 1971 bis 1981 begannen Lovins und L. Hunter Lovins, seine damalige Frau, sich mit verschiedenen Unternehmen und Regierungen zu beraten.

Schließlich ließen sich die beiden in Snowmass, Colorado, nieder und gründeten mit einigen Freunden und Kollegen eine kleine gemeinnützige Organisation - das Rocky Mountain Institute. Das ursprüngliche Ziel von RMI war es, Probleme, Forschung und Lösungen an die Spitze der Energieeinsparungsbewegung zu bringen. In 25 Jahren haben sich die Ziele von RMI nicht wirklich geändert. Lovins 'Konzept der "weichen Energiepfade" - weniger Energie zu verbrauchen, indem es produktiver genutzt wird - blüht fast 30 Jahre nach seiner Einführung weiter. Das Personal von RMI wächst weiter und sammelt Menschen mit unterschiedlichem geschäftlichen und wirtschaftlichen Hintergrund, um seine Vision abzurunden. Derzeitiger CEO ist Michael Potts, der Erfahrungen aus der Welt der Hochtechnologie mitbringt. Lovins bleibt der Hauptvisionär [Quelle: RMI].

RMI hat neun Grundprinzipien als Wegweiser:

• Erweiterte Ressourcenproduktivität -- Der produktivere und effizientere Einsatz von Ressourcen schafft tatsächlich Wohlstand, indem Energiekosten gespart werden. Es erhöht auch die Produktivität und die wirtschaftliche Aktivität.
• Systemdenken -- Durch das Entwerfen und Optimieren ganzer Systeme, anstatt jeweils nur einen Teil eines Systems zu erstellen, können Zusammenhänge, Probleme und Lösungen aufgedeckt werden.
• Positive Aktion -- ein respektvoller Umgang mit den Ideen anderer Menschen. RMI unterstützt, wofür es ist, anstatt zu kämpfen, gegen was es ist.
• Marktorientierte Lösungen -- RMI ist davon überzeugt, mit dem Markt zusammenzuarbeiten und nicht dagegen zu sein, und fördert nach Möglichkeit bewährte Verfahren.
• Endverbrauchs- / kostengünstigste Ansatz -- Durch die Berücksichtigung der Nachfrage kann RMI bessere und billigere Lösungen für das Angebot anbieten.
• Biologische Einsicht -- RMI ahmt die Natur nach und versucht, in einem "geschlossenen Kreislauf" mit wenig oder keinem Abfall zu arbeiten.
• Unternehmenstransformation -- Die Einführung nachhaltiger und effizienter Praktiken kann Unternehmen Wettbewerbsvorteile und einen höheren finanziellen Erfolg bringen.
• Das Streben nach Verbindungen -- Das Verständnis der Vernetzung jedes Systems führt zu vollständigeren Lösungen.
• Natürlicher Kapitalismus -- Das Ziel von RMI ist es, dass Unternehmen einen neuen Denkstil einführen - lernen, durch umweltfreundliche Geschäftspraktiken zu profitieren und Vorteile zu erzielen.

RMI ist eine gemeinnützige Organisation gemäß 501 (c) (3). Dies bedeutet, dass es sich um eine gemeinnützige Organisation handelt, jedoch nicht um eine Aktionsorganisation. Es ist von jeglichen politischen Kampagnenaktivitäten oder versuchten Einflussnahmen auf die Gesetzgebung ausgeschlossen [Quelle: Internal Revenue Service]. RMI nimmt auch Spenden in verschiedenen Formen entgegen, unter anderem durch seine Mitgliedschaft im National Solutions Council, die Freunde des Rocky Mountain Institute zusammenbringt.

Als nächstes werden wir uns die Beratungsleistungen von RMI genauer ansehen.

Reden, reden, spazieren gehen

Der ursprüngliche Hauptsitz von RMI ist ein Modell für Effizienz. Die Lovins bauten es als Bioshelter und Zuhause, und die Struktur selbst erscheint in Dutzenden von Veröffentlichungen und Fernsehprogrammen. Obwohl die Mehrheit der Mitarbeiter in anderen Gebäuden außerhalb des Unternehmens arbeitet, bleibt das Snowmass-Gebäude ein Forschungszentrum und ein Zuhause für Lovins und seine Gäste. Das Gebäude ist isoliert und nutzt passive Sonnenwärme durch die Fenster und das Gewächshaus. Zwei Holzöfen sorgen bei Bedarf für Notwärme. Sonnenkollektoren auf dem Dach versorgen die effizienten Geräte und die Elektronik im Inneren mit Strom und helfen beim Erhitzen von Wasser. Das Gebäude verfügt über ein 274 Meter großes Gewächshaus, das Energie durch Photosynthese, Wärme, Licht, heiße Luft und heißes Wasser sammelt. Überschüssige Wärme - zum Beispiel im Sommer - entweicht einfach aus Lüftungsschlitzen in der Nähe der Decke. Gemüse und Obst wachsen auch im Gewächshaus, in dem einst ein Bananenbaum lebte, der so fruchtbar war, dass er fast das Ökosystem übernahm. Das gesamte Gebäude ist nach vorheriger Reservierung für öffentliche Führungen geöffnet [Quelle: RMI].

Das Rocky Mountain Institute (RMI) unterteilt seine Beratungsleistungen in drei Gruppen. Diese Gruppen arbeiten mit Regierungen, Privatpersonen, ganzen Gemeinden, Unternehmen und anderen zusammen, um ihnen dabei zu helfen, Umweltverantwortung mit Wettbewerbsvorteilen zu verbinden.

Das Team für gebaute Umwelt arbeitet an der Transformation der Bauindustrie. Es arbeitet mit Designern, Ingenieuren und Architekten zusammen, um Energieeinsparung und Ressourceneffizienz in ihre Projekte zu integrieren. Der "Gesamtsystem" -Ansatz des Built Environment Teams analysiert die Auswirkungen aller Komponenten auf das gesamte Gebäude und stellt sicher, dass die Struktur nicht nur umweltverträglich, sondern auch ästhetisch ansprechend ist und die Betriebskosten gesenkt werden. Das Built Environment Team bietet auch Workshops, Analysen, Vorträge und Spezifikationen für umweltfreundliche Gebäude an [Quelle: RMI Built Environment Team]. Es hat mit Kunden wie Morgan Creek, der Universität von Denver, Starbucks und Adobe zusammengearbeitet [Quelle: RMI Built Environment Team].

Das Energie- und Ressourcenteam (ERT) arbeitet mit verschiedenen Branchenkunden zusammen, um Wege zu finden, um Energie zu sparen, zu produzieren, zu kaufen oder zu verkaufen. Indem dieses Team an der Spitze der Trends in der Energiewirtschaft bleibt, kann es seinen Kunden wertvolle Ratschläge und Lösungen geben. Seine Dienstleistungen fallen in drei allgemeine Kategorien:

• Facility Design / Renovierung -- Anwendung innovativer Designtechniken auf Gebäude, Beleuchtung und andere Themen
• Prozesse und Produkte -- Steigerung der Effizienz durch kurzfristige Maßnahmen (wie Motorersatz und thermische Integration) und langfristige strategische Veränderungen (wie Prozess-, Produkt- und Organisationsumgestaltung)
• Nachfrageseitiges Management -- Einrichtung von Programmen, die die Vorteile der Energieeffizienz nutzen (zum Beispiel erkennen viele Energieversorger, dass es kostengünstiger ist, ihren Kunden zu zeigen, wie sie Strom sparen können, anstatt zu versuchen, ihnen mehr davon zu verkaufen).

Das ERT arbeitet mit Kunden wie der California Public Utilities Commission, Google und der Nevada Power Company zusammen [Quelle: RMI].

Der dritte Beratungszweig des Rocky Mountain Institute ist der Mobilität und Fahrzeugeffizienz (MVE) Team. MVE konzentriert sich auf die Verbesserung der Transportpraktiken - radikale Reduzierung der CO2-Emissionen und des Ölverbrauchs. Der Transportsektor verbraucht 70 Prozent des amerikanischen Öls. MVE setzt eher auf Fahrzeugeffizienz als auf alternative Energiequellen. Amory Lovins schloss sich zuerst der Naturschutzbewegung an und fragte: "Wie können wir weniger Energie verbrauchen?" anstatt: "Wo können wir neue Energie finden?" Dieses Prinzip setzt sich in der Forschung von MVE fort [Quelle: RMI].

Zum Beispiel arbeitet MVE mit Unternehmen wie Alcoa und FiberForge an der Entwicklung und Einführung von leichten Materialien für Fahrzeuge - ein leichteres Fahrzeug bedeutet weniger Bewegungsmasse, was einer besseren Kraftstoffeffizienz entspricht. Insbesondere FiberForge ist ein gewinnorientiertes Unternehmen, das aus dem Hypercar-Konzept von RMI hervorgegangen ist. Ingenieure stellen sich das Hypercar als ein Fahrzeug mit ultraleichter Konstruktion vor, einem hybridelektrischen Antrieb mit Verbrauchersicherheitsmerkmalen und Erschwinglichkeit [Quelle: RMI]. RMI hofft, dass eines Tages diese 100 Meilen pro Gallone Autos die Norm sein werden.

Als nächstes werden wir uns einige der größten Erfolge des Rocky Mountain Institute ansehen.

Die intelligente Garage

Eine der aktiven Initiativen des Rocky Mountain Institute ist die Smart Garage. ist ein Konzept, das auf der Verbindung unserer Straßenfahrzeuge, unserer Gebäude und unseres Stromnetzes basiert, um mehr Effizienz zu erzielen. RMI ist bestrebt, unsere Stromnetzinfrastruktur so umzugestalten, dass Autos an das Stromnetz angeschlossen werden können. Wenn die Autos nicht benutzt werden, haben ihre Batterien außerdem einen großen Stromvorrat. Durch den Anschluss an das Stromnetz können die Energiereserven zu den Kraftwerken zurückfließen. RMI hat für September 2008 ein Smart Garage-Symposium geplant, um Unterstützung zu erhalten, Stakeholder zu sammeln und eine einheitliche Vision zu entwerfen [Quelle: RMI].

Wal-Marts 'Eco-Mart' wurde entwickelt, um die Arbeitsproduktivität erheblich zu steigern und verwendet energieeffiziente Beleuchtung, Heizung und recycelte Waren. John Chiasson / Getty Images

Das Rocky Mountain Institute (RMI) wirbt mit einer riesigen Liste von Errungenschaften und Auszeichnungen. Es folgen einige Beispiele:

Das Öl-Endspiel gewinnen: Im Jahr 2004 veröffentlichte RMI eine bahnbrechende Studie, in der dargelegt wurde, wie sich die Vereinigten Staaten von Öl entwöhnen können, ein Prozess, der von den Unternehmen des Landes geleitet würde. Die Studie, die zwei Jahre und eine Million Dollar in Arbeit ist, enthält einen detaillierten Plan für die Umstellung unseres gesamten Transportsystems auf Biokraftstoffe. Der Übergang würde eine Investition von 180 Milliarden US-Dollar erfordern, mit Einsparungen in etwa 20 Jahren. Die Einsparungen wären enorm - "155 Milliarden US-Dollar jährliche Bruttoeinsparungen, 70 Milliarden US-Dollar jährliche Nettoeinsparungen, eine Million neue Arbeitsplätze, eine Million bestehende Arbeitsplätze, 26 Prozent weniger Kohlendioxidemissionen und eine sicherere Welt", so RMI. Die Studie hat seit ihrer Veröffentlichung stetig an Bedeutung gewonnen und die Aufmerksamkeit von Veröffentlichungen wie dem Wall Street Journal, Time, The Economist, der New York Times und vielen anderen auf sich gezogen [Quelle: RMI].

Das Hyperauto: Obwohl Hybridautos heute im Trend liegen, waren sie vor 10 Jahren für die meisten Menschen noch ein unbekanntes Konzept. Im Jahr 1998 begann RMI jedoch mit der Entwicklung seines typischen Konzeptfahrzeugs, des Hypercar. RMI ist als Hybrid-Elektroauto konzipiert, ultraleicht und ultra-aerodynamisch und erwartet, dass das Hypercar 144 kpg (90 Meilen pro Gallone) erreicht - mit einem langfristigen Ziel von 321 kpg (200 Meilen pro Gallone). Was das Hypercar von anderen energieeffizienten Autos auf dem Markt unterscheidet, ist, dass das Design den RMI-Ansatz "Gesamtsystem" verwendet. Die Ingenieure konzentrierten sich nicht nur auf einen alternativen Kraftstoff, sondern auch auf die Entwicklung neuer Materialien für das Auto. Diese neuen Materialien wären leicht und aerodynamisch, würden den Luftwiderstand verringern und die Kraftstoffeffizienz erhöhen. Möglicherweise besteht das Fahrzeug sogar aus recycelten oder recycelbaren Materialien [Quelle: RMI].

Das Hypercar ist heute noch nicht verfügbar, aber die Forschung wird durch das Spin-off-Unternehmen Fiberforge fortgesetzt. 

Volvo Umweltpreis: 2007 erhielt Amory Lovins den Volvo Environment Prize, einen der weltweit besten Umweltpreise. Mit dem Preis werden Personen ausgezeichnet, die herausragende Beiträge zum Umweltschutz geleistet haben. Ein unabhängiges Gremium mit Preisträgern aus allen Bereichen des Umwelt- und Nachhaltigkeitsbereichs vergibt den Preis jedes Jahr [Quelle: RMI].

Wal-Mart: Im Jahr 2006 wandte sich Wal-Mart an RMI, um die Energieeffizienz zu seinem Wettbewerbsvorteil zu nutzen. Nach der Zusammenarbeit mit RMI kündigte Wal-Mart an, die Kraftstoffeffizienz seiner LKW-Flotte bis 2015 zu verdoppeln. Das Unternehmen hat seine Lkw mit Zusatzaggregaten ausgestattet, mit denen der Fahrer beispielsweise die Klimaanlage betreiben kann, ohne den Motor im Leerlauf laufen zu lassen. Wal-Mart geht davon aus, dass bis 2020 jährlich 494 Millionen US-Dollar an Kraftstoffkosten eingespart werden können [Quelle: RMI].

Weitere Informationen zum Rocky Mountain Institute und zu anderen Themen im Zusammenhang mit Energieeinsparung und umweltfreundlichem Bauen finden Sie unter den Links auf der nächsten Seite.

Negawatt

Sie haben von Megawatt gehört, der Einheit zur Messung der Leistung. Ein Megawatt entspricht einer Million Watt. Das ist viel Watt. Aber haben Sie jemals von einem Negawatt gehört??

Beim Lesen eines Dokuments von Colorado Public Utilities in den frühen Tagen des Rocky Mountain Institute bemerkte Amory Lovins einen Tippfehler - "Negawatt" anstelle von "Megawatt". Er mochte das Wort so sehr, dass er es annahm und ihm einen Sinn gab. Ein Negawatt steht für eingesparte Energie - ein Maß für die Energieeffizienz. Dann setzte Lovins das Wort um. Energieunternehmen profitieren vom verkauften Strom. Was wäre, wenn sie auch von eingespartem Strom profitieren könnten? Seitdem hat Lovins mit Dutzenden staatlicher Versorgungsunternehmen zusammengearbeitet, um genau das zu erreichen. Energieunternehmen erhalten Anreize für energieeffiziente Maßnahmen. Die Unternehmen geben die Ersparnisse an ihre Kunden weiter, die wiederum mit reduzierten Rechnungen Geld sparen. Dies ist ein weiteres Beispiel für den RMI-Ansatz "Gesamtsystem" [Quelle: Webb].

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Weitere großartige Links

• Rocky Mountain Institute
• RMI - Energieeffizienz im Haushalt
• RMI für Kinder
• Umwelt Lovins - Amory Lovins 'Blog

Quellen

• American Heritage Dictionary der englischen Sprache, 4. Auflage. "Denkfabrik." Houghton Mifflin Company, 2004. (25. April 2008) http://dictionary.reference.com/browse/think tank
• Internal Revenue Service. "Befreiungsvoraussetzungen." 2008. (28. April 2008) http://www.irs.gov/charities/charitable/article/0,,id=96099,00.html
• Lovins, Amory. "Stellen Sie sich eine Welt vor ..." 10. August 2007. (25. April 2008) https://www.rmi.org/sitepages/pid276.php
• Nuclear Control Institute. "Amory Lovins Interview und Bio." 2008. (5. Mai 2008) http://www.nci.org/conf/clip-lovins.htm
• Rocky Mountain Institute. "Über RMI." 7. Oktober 1995. (25. April 2008) http://www.rmi.org/images/PDFs/AboutRMI/SOQ_AboutRMI.pdf
• Rocky Mountain Institute. "Geschäftsbericht 2002-03." 2003. (25. April 2008) http://www.rmi.org/images/other/AboutRMI/AnnualReport02-03.pdf
• Rocky Mountain Institute. "Geschäftsbericht 2004-2005." 2005. (6. Mai 2008) http://www.rmi.org/images/PDFs/AboutRMI/AnnualReport04-05.pdf
• Rocky Mountain Institute. "Energie- und Ressourcenteam." 2008. (28. April 2008) http://www.rmi.org/sitepages/pid48.php
• Rocky Mountain Institute. "Hochleistungsgebäude - Perspektive und Praxis." 2007. (6. Mai 2008) http://www.rmi.org/store/p15details10.php
• Rocky Mountain Institute. "Häufig gestellte Fragen zu Hypercar®-Fahrzeugen." 1998. (6. Mai 2008) https://www.rmi.org/images/PDFs/Transportation/T97-04_HypercarsFAQs.pdf
• Rocky Mountain Institute. "Leitbild." 2008. (28. April 2008) http://www.rmi.org/sitepages/pid55.php
• Rocky Mountain Institute. "Mobilität und Fahrzeugeffizienz." 2008. (28. April 2008) http://www.rmi.org/sitepages/pid46.php
• Rocky Mountain Institute. "Natürlicher Kapitalismus." 2008. (25. April 2008) http://www.rmi.org/sitepages/pid69.php
• Rocky Mountain Institute. "RMI25: Eine RetroFutureSpective." 9. August 2007. (28. April 2008) http://www.rmi.org/sitepages/pid328.php
• Rocky Mountain Institute. "" Der leitende Wissenschaftler des Rocky Mountain Institute gewinnt den Volvo-Umweltpreis. "8. August 2007. (6. Mai 2008) http://www.rmi.org/images/PDFs/PressRelease/PR_VolvoPrize_07viii08.pdf
• Rocky Mountain Institute. "Die intelligente Garage." 2008. (28. April 2008) http://nc.rmi.org/NETCOMMUNITY/Page.aspx?pid=232&srcid=211
• Rocky Mountain Institute. "Besucherführer." November 2003. (28. April 2008) http://www.rmi.org/images/PDFs/AboutRMI/RMI_HqBldgVisitorsGuide.pdf
• Rocky Mountain Institute. "Was ist ein Hypercar®-Fahrzeug?" 2008. (28. April 2008) http://www.rmi.org/sitepages/pid191.php
• Rocky Mountain Institute. "Was die Unterstützer und Mitarbeiter von RMI gemeinsam geschaffen haben." 2008. (28. April 2008) http://www.rmi.org/images/PDFs/AboutRMI/AR_TimelineV6.pdf
• Team des Rocky Mountain Institute für gebaute Umwelt. "Fallstudien." 2008. (28. April 2008) http://bet.rmi.org/our-work
• Webb, Jeremy. "Rebell mit einer Ursache." Newsweek. 11. Februar 1995. (28. April 2008) http://www.newscientist.com/article/mg14519644.300-rebel-with-a-cause.html