Verhindert die Kaizen-Philosophie Autoprobleme?

Howard Boykin ersetzt einen Luftschlauch an seinem Volkswagen Beetle von 1971 vor seinem Haus in Anderson, S. C. AP Photo / Sefton Ipock

Die meisten Menschen haben von "Zen und der Kunst der Motorradpflege" gehört, aber nicht jeder hat ein Motorrad oder die Zeit, über die Wartung eines zu meditieren. Die meisten Menschen haben jedoch Autos, und die Diagnose von Autoproblemen und anderen Autoproblemen kann den meisten Menschen ebenso fremd erscheinen wie die östliche Philosophie. Aber was wäre, wenn es eine östliche Philosophie gäbe, die Ihnen helfen könnte, Autoprobleme zu diagnostizieren und Autoprobleme zu vermeiden??

Einige Leute denken, dass es gibt. Das Wort Kaizen bedeutet auf Japanisch Verbesserung, und das Kaizen-Philosophie, Die Grundlage für die kontinuierliche Verbesserung in allen Bereichen ist die Grundlage für den Erfolg japanischer Automobilunternehmen. Wenn Sie einige seiner Vorschriften auf die Wartung Ihres eigenen Autos anwenden, können Sie häufig auftretende Probleme vermeiden.

Die Verwendung einer östlichen Philosophie zur Vermeidung von Problemen mit dem Auto bedeutet nicht, dass Sie Yoga auf der Motorhaube Ihres Autos machen sollten (nicht, dass daran etwas falsch ist). Die Kaizen-Philosophie konzentriert sich auf die ständige Verbesserung der Qualität durch Identifizierung und Beseitigung von Abfall. Es stellt sich heraus, dass dies auch eine ziemlich gute Philosophie ist, um die Herstellung und Wartung von Autos zu steuern.

Die meisten Autoprobleme entstehen durch schlechte Wartung oder Verschleiß. Wenn Sie Problembereiche identifizieren können, bevor sie tatsächlich zu Problemen werden, haben Sie Kaizen gerade auf Ihr Auto angewendet - und sich wahrscheinlich gleichzeitig eine hohe Reparaturrechnung erspart.

Nehmen Sie zum Beispiel den Kraftstofffilter Ihres Autos. Es ist ein kleiner Teil, der große Probleme verursachen kann. Bei Fehlfunktionen kann Schmutz aus Ihrem Kraftstofftank in Ihren Motor gelangen, was zu extrem teuren und komplexen Reparaturen führen kann. Selbst wenn der Filter nur verschmutzt ist, fließt der Kraftstoff nicht effizient zum Motor und die Leistung Ihres Autos leidet darunter. Kaizen zu folgen bedeutet, dass Sie häufig kleine Teile überprüfen sollten, um sicherzustellen, dass alles so funktioniert, wie es sollte. Wenn Sie also den Kraftstofffilter Ihres Autos ersetzen, wenn er verstopft ist, tragen Sie dazu bei, die Qualität und Effizienz des Motors Ihres Autos zu maximieren.

Während Sie die Kaizen-Philosophie sicherlich auf Ihr eigenes Auto und die von Ihnen durchgeführten Wartungsarbeiten anwenden können, wurde sie von einigen Autofirmen direkt im Werk am bekanntesten angewendet. Lesen Sie weiter, um herauszufinden, welche Autohersteller Kaizen von Anfang an folgen.

Ein Mitarbeiter der Toyota Motor Corp. kniet nieder, um einen Lexus in der Flaggschiff-Produktionslinie des japanischen Autoherstellers nach Luxus-Lexus-Modellen in Tahara, Zentraljapan, zu überprüfen. AP Foto / Koji Sasahara

Die Kaizen-Philosophie und die Autoindustrie kreuzen sich in den 1950er Jahren in Japan, aber es ist eine Philosophie und ein Führungsstil, die bis heute praktiziert werden - insbesondere von Toyota.

Nach dem Zweiten Weltkrieg wurde Taiichi Ohno beauftragt, Maschinenfabriken für Toyota einzurichten. Er kam in die USA, um Henry Fords Fließbänder zu studieren. Ohno sah, dass während die Ford-Montagelinien arbeiteten, viel Abfall dabei war. Einige Teile der Fabrik hätten zu viel Inventar, während andere zu wenig hätten. Außerdem gab es keine saubere und effiziente Möglichkeit, die Qualität zu überprüfen, und die Mitarbeiter am Fließband wurden nicht gebeten, Lösungen für Probleme bereitzustellen. Ohno war nicht beeindruckt.

Auf der anderen Seite war Ohno sehr beeindruckt von den amerikanischen Supermärkten, die er besuchte. Er sah, wie die Geschäfte nur das bestellten, was sie brauchten, und hielt ihre Lagerbestände niedrig, um auf die Nachfrage der Verbraucher zu reagieren.

Mit dem, was er in den USA sah, wandte Ohno die Prinzipien von Kaizen auf die japanische Automobilherstellung an und entwickelte mehrere Programme, wie zum Beispiel Just-in-Time-Inventar. Beim Just-in-Time-System wird das Inventar basierend auf den aktuellen Anforderungen und nicht den verfügbaren Informationen geliefert. Kaizen reformiert weiterhin die Unternehmenspraktiken, indem er jeden Mitarbeiter - vom CEO bis zum Hausmeister - mit einer kontinuierlichen Qualitätsverbesserung beauftragt. Anstatt auf Probleme zu warten, wird von den Mitarbeitern von Toyota erwartet, dass sie kontinuierlich nach Verbesserungen in Bezug auf Effizienz und Qualität suchen. Wenn Fabrikarbeiter ein potenzielles Problem sehen, können sie die Arbeit tatsächlich einstellen, um eine Lösung zu finden, anstatt das Problem mit fortschreitender Produktion wachsen zu lassen. Als Teil von Kaizen hat Toyota Qualitätszirkel, bei denen es sich um Gruppen von Arbeitnehmern handelt, die wissen, wie das Unternehmen funktioniert, und deren Aufgabe es ist, Verbesserungsmöglichkeiten zu finden, entweder durch Abfallreduzierung, Änderung eines Prozesses oder Verbesserung eines Produkts.

Und zum größten Teil scheint Kaizen für Toyota zu arbeiten. Und obwohl es aufgrund des wirtschaftlichen Abschwungs möglicherweise einige Verkäufe verloren hat, ist der Name Toyota für die meisten Verbraucher weiterhin ein Synonym für Qualität und Zuverlässigkeit. Das ist etwas, das Besitzer - insbesondere diejenigen, die zu Hause Kaizen-Autowartung betreiben - wahrscheinlich zu schätzen wissen.

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Quellen

• Bremner, Brian und Dawson, Chester. "Kann irgendetwas Toyota aufhalten?" Arbeitswoche. 17. November 2003. (19. Oktober 2009) http://www.businessweek.com/magazine/content/03_46/b3858001_mz001.htm
• Liker, Jeffrey. "Die 14 Prinzipien des Toyota-Weges: Eine Zusammenfassung der Kultur hinter TPS." 2004. (19. Oktober 2009) http://www.si.umich.edu/ICOS/Liker04.pdf
• Toyota Motor Manufacturing, Kentucky Inc. "Geschichte". (19. Oktober 2009) http://www.toyotageorgetown.com/history.asp